B2B

明确不同的市场、角色和购买环境。

我们帮助 B2B 品牌了解不同地区、行业和工作职能的需求变化，并将这些细微差别转化为全球统一的战略。

细分旨在为战略提供依据，而不仅仅是描述角色。

我们建立实用的决策就绪框架，帮助 B2B 团队定制信息、指导 GTM 战略并优先考虑正确的受众。

让您的 B2B 受众快速、准确地融入生活。

我们的 AI Personas 基于真实数据构建，反映了不同利益相关者的思考、购买和影响方式。利用它们，围绕最重要的客户调整销售、品牌和产品团队。

了解推动考虑和转换的需求。

我们不局限于表面的认知，而是要揭示您的产品能解决哪些工作、哪些摩擦阻碍了产品的使用，以及在购买群体中什么是最重要的。

大多数 B2B 追踪器都忽略了最重要的东西。

它们衡量的是认知度，而不是相关性。跟踪变化，但不跟踪影响。我们使用 ACTS 框架，帮助洞察团队建立可指导商业决策的跟踪器：责任、定制、及时、战略。

一个强大的品牌不只是出现在顾客面前，它还要符合顾客的需求。

我们帮助您确定品牌的定位、获胜方式以及如何让内部团队支持您的品牌。这是品牌战略，专为采购委员会和董事会设计。

如果你的价值不明确，你就不会入围。

我们精心设计的 B2B 提案能与真正的决策者建立联系--简单、犀利，并能推动行动。

品牌太多。不够清晰。

我们帮助您组织和区分复杂的投资组合，使每个产品都能支持大局，并在市场上赢得一席之地。

经得起利益相关者会议考验的定位。

我们帮助 B2B 品牌根据受众的实际价值，而不是您希望他们做的事情，制定清晰、可辩护的立场。

大赌注需要的不仅仅是头脑风暴。

我们通过发掘未满足的客户需求、市场空白点和具有商业回报的机会，帮助 B2B 品牌塑造更智能的管道。

抢在竞争对手之前看到拐角处。

我们能识别未来的客户变化、品类演变和新兴技术，从而指导更明智的增长赌注和战略规划。

在重要的转变中保持领先。

我们跟踪行业动态、客户优先级和竞争对手的动向，以便您的团队及早行动并保持一致。

除非经过压力测试，否则不要投。

我们向重要受众验证 B2B 概念，以了解相关性、差异化和现实需求。

价格不是一个数字。它是增长的杠杆。

我们帮助 B2B 品牌找到正确的价格架构，以平衡价值、采用率和收入，尤其是在复杂或基于订阅的模式中。

在您的财务总监收到邮件之前，尽早进行测试。

我们帮助 B2B 品牌与真正的决策者一起评估创意领域、思想领导力和活动创意，从而使您能够快速完善并自信地推出产品。

实时洞察长周期决策。

我们跟踪信息在不同受众和不同时刻的表现，以便您调整、调整并证明在市场和内部的影响。

确保您的信息能在利益相关者的质疑声中存活下来。

我们对语气、清晰度以及与不同职能、地域和决策阶段实际影响购买的人之间的共鸣进行测试。

绘制推动 B2B 买家前进的瞬间。

我们揭示不同的利益相关者如何影响旅程，并帮助您确定真正推动决策的接触点、内容和对话。

在长期、复杂的关系中跟踪重要事项。

我们帮助您了解满意度、忠诚度和流失率的驱动因素，这样您就可以优先考虑正确的客户，提高客户保留率，并证明营销和客户体验投资的价值。

让每个平台都更容易使用。更难离开。

我们与真实用户和真实决策者一起测试门户网站、仪表板和应用程序等数字体验，帮助您发现摩擦、改进功能并提高参与度。

成为市场上寻求答案、想法和行动的品牌。

您的买家不需要另一种推销方式，他们需要的是实质内容。

我们帮助您激发好奇心，用新颖的见解和大胆的观点赢得关注。在定制研究的支持下，我们的成果不仅是内容，更是领导力。

启动时要对准，而不是猜测。

我们帮助 B2B 品牌制定 GTM 战略，涵盖受众洞察力、竞争背景和商业目标，让每个团队都知道重点在哪里，为什么重要。

在追逐奖赏之前，先了解奖赏的大小。

我们对市场机会进行精确量化，帮助您确定投资方向和获胜方式。这是指导投资的尺度，而不仅仅是满足好奇心。

不仅要超越竞争对手。要比他们聪明。

我们向您展示竞争对手的品牌是如何定位、定价和进入市场的，以及您的买家是如何回应的。然后，我们会帮助您改进报价，找出差距，加快行动。